Pětka
www.ipetka.cz
Rozpočtová jistota v nejisté době
Cesta k potřebné změně je trnitá
Jsem rád, že se podařilo sestavit a schválit rozpočet. Ten jediný
garantuje běžný život a fungování naší městské části tak, jak
jsme zvyklí. Do budoucna je ovšem nutné zamyslet se nad
úsporou provozních nákladů a zefektivnit chod radnice (nejlépe
digitalizací některých procesů). Očekávanou nižší daňovou
výtěžnost způsobenou pandemií bude nejspíš nutné kompenzovat navýšením rezervních prostředků pro případ náhlé změny
finanční situace. V uplynulém roce jsme se zaměřili na posílení
Odboru přípravy a realizace investic. Nepřeji si, aby se někdy
opakovala situace, kdy naše obec nedokázala zajistit realizaci
části plánovaných projektů. Plánovali jsme proto s ohledem na
reálné finanční i personální možnosti radnice. Z nejvýznamnějších strategických investic, které výrazně změní tvář Prahy
5 a přispějí k jejímu bohatšímu kulturnímu a společenskému
životu, bych rád zmínil zahájení realizace školy Smíchov City,
rekonstrukci Raudnitzova domu a v neposlední řadě rekonstrukci letohrádku Portheimka. Věřím, že
kombinace zodpovědného, ale zároveň sebevědomého přístupu k městským financím
nám pomůže překlenout nelehké období
krize a zvýšit efektivitu pro období růstu, na
které se všichni společně těšíme. n
Předchozím rozpočtům MČ Praha 5 bylo vytýkáno zejména to,
že skutečnost se velmi významně lišila od rozpočtu plánovaného, navíc deficitního. Takto se finanční plánování jako
nástroj řízení stávalo zcela nefunkčním. Rovněž nenaplnění
plánovaných kapitálových výdajů bylo mimo jiné, a nutno
dodat, že oprávněně, často kritizováno.
Mírný pokles provozních výdajů v rozpočtu sestaveném
na rok 2021 by mohl být považován za signál cesty správným
směrem. Lze však očekávat značné ekonomické dopady poměrně dlouhou dobu trvajících omezení ekonomiky v důsledku covid-19. Úspory budou muset přijít. Jejich zavádění ve
výdajích bohužel nepřináší efekty ihned, projevují se většinou
až v dalších obdobích. V rozpočtech pro další roky proto bude
nutné o to více odvahy a energie pro naplánování úspor ve výdajích. Potřebný čas pro změny se stane kritickým faktorem.
Nový odbor přípravy a realizace investic, který vznikl v polovině roku 2020, by měl mít pozitivní dopad
pro naplňování plánovaných kapitálových
výdajů. Finanční plánování pak dostane
šanci stát se tím, čím být má. n
David Dušek, radní MČ Praha 5
Petr Bervid, předseda Výboru majetku a investic
E-mail: david.dusek@praha5.cz
E-mail: petr.bervid@praha5.cz
Příběh o neschopnosti a rozhazování
veřejných prostředků
Již po úvodním představení rozpočtu dnes již bývalým radním
Čahojem (TOP 09) bylo jasné, že sliby z minulosti o snižování
provozních výdajů a reálnosti investic jsou zapomenuty.
V době probíhající koronavirové krize, kdy všichni mluví
o úsporách, má Praha 5 poprvé v historii rozpočet, kde plánuje na běžných výdajích utratit více, než jsou její příjmy. Na
svůj provoz a případné investice si tedy bude muset vypůjčit
z vlastních fondů, a až peníze dojdou, nezbude než žít na dluh.
Piráti představili několik návrhů, jak ušetřit a dostat tak
rozpočet do kladných čísel. Například omezením neustále se
zvyšujících výdajů na propagaci. Bohužel i díky přístupu starostky Zajíčkové (ODS), která znemožnila detailně tyto návrhy
projednat, nebyly přijaty.
Rozpočet s rekordním schodkem ve výši téměř 412,6 mil. Kč
byl tedy koaliční většinou přijat. Můžeme jen
doufat, že tak jako v minulosti se bezbřehé
utrácení nepodaří naplnit a nějaké finance
zůstanou v pokladně i pro další roky. n
Rozpočtová odpovědnost naruby
Rozpočet MČ Prahy 5 je schodkový, neboť předpokládá příjmy
ve výši 718 424 900 Kč a výdaje ve výši 1 131 015 800 Kč. Jak
to dopadne, nikdo neví. Je zvykem, že investice se nepodaří
zrealizovat a rozpočet končí jako přebytkový. Pro rok 2021 jsou
ale plánované investice o 100 milionů nižší, a tak by se pravidlo
nemuselo opakovat. Co stojí za pozornost, je skutečnost, že ve
zdaňované činnosti si lépe vede úřad než správní firma Centra,
a. s. Ta má na starosti naše byty a plán jejích výnosů je
139 955 000 Kč. Ale ouvej, její náklady jsou 135 460 000 Kč.
MČ tedy počítá s tím, že od Centry, a. s., obdrží pouhých
4 495 000 Kč. Finanční dopad má prodloužení smlouvy
s Muzeem skla v letohrádku Portheimka. Znamená výdaj
3 780 000 Kč. To se rovná příspěvkům třem mateřským školám
v Praze 5 nebo také 10 350 Kč denně včetně sobot a nedělí. Podpora kultury je jistě správná, jestli ale tato částka pro soukromé
muzeum, které za Portheimku neplatí MČ nájem, je ten správný
způsob, posuďte sami. Žádné pozměňovací
návrhy koalice nepřijala, a tak KDU-ČSL
rozpočet nemohla podpořit. Nutno dodat, že
rozpočtový rok je sled rozpočtových opatření
schválených radou MČ, která smysl schváleného rozpočtu zastupiteli zásadně mění. n
Karel Bauer, člen finančního výboru
Vít Šolle, zastupitel MČ Praha 5
E-mail: karel.bauer@praha5.cz
E-mail: vit.solle@praha5.cz
25