Pětka
BŘEZEN /2021
ROZVOJ
STRATEGIE ROZVOJE 2030+
Odborné skupiny představily vize
Strategie rozvoje 2030+ se ve své druhé fázi blíží do finále. Odborné skupiny
již představily vize, jak by pátá městská část měla vypadat za deset let.
Š
kolství, životní prostředí, sociální služby,
územní rozvoj, investice, doprava, kultura, sport a služby radnice pro občany. To
jsou hlavní rozvojové oblasti, které od loňského července postupně analyzovaly odborné
skupiny. Jejich úkolem bylo definovat jasné
a měřitelné strategické cíle dlouhodobě udržitelného rozvoje MČ Praha 5. Výrazně k tomu
přispěli i její obyvatelé. „Velmi důležitou součástí práce posledních týdnů byly výsledky ankety mezi obyvateli jednotlivých lokalit Prahy
5. Získali jsme celou řadu podnětů, co lidem
v každodenním životě chybí, co je potřeba
zlepšit, a pomohlo nám to definovat vize, které
se teď budeme snažit přetavit do jednotlivých
projektů. Chceme zdravou, moderní a ekologicky přívětivou městskou část, která bude
skvělým místem k bydlení, práci i odpočinku,“
řekla starostka Renáta Zajíčková (ODS).
JAK TEDY BUDE NAŠE MĚSTSKÁ
ČÁST ZA DESET LET VYPADAT?
1.
Úřad MČ Praha 5 je digitálně přívětivý
Moderní, přátelská
a digitální radnice
a umožňuje i snadné vyřízení všech záležitostí
pod jednou střechou kvalifikovanými a přívětivými úředníky. Samozřejmostí je elektronic-
a technicky vybavené školy s širokou nabídkou vzdělávacích programů jsou naprostou
samozřejmostí. Maximální využití veřejného
prostoru a sportovní infrastruktury škol dává
všem generacím možnost využití pro volnočasové aktivity. „V příštích letech nás čeká
poměrně významný nárůst počtu obyvatel. Na
jednu stranu jsou naše školky a školy relativně
dobře materiálně vybaveny, na stranu druhou
musíme plánovat rozvoj kapacit škol do
budoucna. To znamená identifikaci vhodných
pozemků v daných lokalitách, plánování
značných finančních prostředků i přípravu
daných investičních projektů. Ač samotný
výchovně-vzdělávací proces je zodpovědností
samotných škol a jejich ředitelů, chce naše
městská část být nápomocna do budoucna
i v této oblasti. Našim cílem je, aby Praha 5
byla místem s židličkou pro každé naše dítě
a s tak kvalitními školkami a školami, aby byla
atraktivním místem k žití,“ vypočítává vedoucí
pracovní skupiny Martin Damašek (TOP 09).
3.
Praha 5 disponuje širokým bytovým fondem,
Sociální služby, bytová politika
a bezpečnost
včetně sociálních, seniorských a startovacích
bytů pro preferované profese. Kvalita bydlení
je i díky bezpečnosti a minimálnímu výskytu
Na doporučení občanů zvolila Řídící skupina
motto pro Strategii rozvoje 2030+
„MODERNÍ VIZITKA METROPOLE“
ký katalog služeb vhodně propojený na služby
Magistrátu hl. m. Prahy. Radnice je otevřená,
efektivně komunikující, dostupná s dostatkem
parkovacích míst a je obyvateli považována za
důvěryhodného partnera. „Společně s týmem
zastupitelů, odborníků a úředníků jsme připravili řadu opatření, která postupně povedou
k nabídce skutečně přívětivých, efektivních,
a hlavně komplexních služeb. Budeme postupně digitalizovat agendu a rozvíjet mobilní
aplikace. Změny budou viditelné už v průběhu letošního roku. Teď například spouštíme
Portál občana Prahy 5 s agendou pro majitele
psů a postupně budeme přidávat další služby
ke zjednodušení života občanů,“ vypočítává
tajemnice ÚMČ Praha 5 Kateřina Černá.
sociálně patologických jevů nadstandardní
v rámci celé metropole. Městská část také
vyniká v péči o seniory, osoby se zdravotním
postižením i v nabídce nástrojů pro podporu
dětí ze sociálně slabých rodin. Samozřejmostí
je i přirozená integrace cizinců a národnostních menšin. „Pro naši odbornou pracovní
skupinu bylo při tvorbě strategického dokumentu pochopitelně nejdůležitější vytvářet
podmínky pro budoucí příjemnější a bezpečnější život všech, kteří v naší městské části
žijí a pracují. A současně zabezpečit důstojný
život pro naše občany v seniorském věku
a občany se zdravotním postižením. Myslím
si, že v rámci možností naší městské části se
podařilo v dokumentu podchytit vše podstatné,“ míní radní Petr Lachnit (ANO).
2.
4.
I přes demografický růst má Praha 5 nadále
dostatečné kapacity pro vzdělávání všech
Praha 5 je moderním městem krátkých
Vzdělávání, školství
a volný čas
věkových skupin. Nadstandardně materiálně
10
zemní rozvoj, životní prostředí,
Ú
veřejný prostor a doprava
vzdáleností v úzkém vztahu s jádrem Prahy.
Poskytuje výbornou dostupnost zeleně a síť
veřejných prostranství s atraktivním kontaktem s řekou Vltavou. Vyznačuje se plynulou,
bezpečnou a pohodlnou dopravou s páteřní
sítí cyklistických stezek a pěších propojení.
Veřejná městská a regionální doprava má
vybudované klíčové uzly a silniční doprava
základní páteř nadřazené silniční sítě.
5.
Ke kvalitnímu využití volného času po-
ultura, sport, občanská společnost
K
a podpora podnikání
skytuje Praha 5 jednu z nejširších nabídek
z celé republiky. Vedle parků a přírodních
lokalit má dostatek prostor pro pořádání
sportovních, relaxačních a kulturních aktivit.
Sousedská vzájemnost a komunitní život
společenských organizací a spolků jsou
financovány a podporovány z více zdrojů.
Občané participují na rozvoji svých lokalit. Je
budováno silné povědomí o historii a odkazu
významných rodáků a osobností Prahy 5. Nedílnou součástí je podpora podnikatelského
prostředí. „Pracovní skupina konstatovala, že
Praha 5 má ohromný potenciál poskytovat
svým obyvatelům velkou rozmanitost forem
trávení volného času. Strategický dokument
by měl umožnit směřování energie úřadu
i občanů z Prahy 5 ke smysluplnému rozvoji
a doplnění infrastruktury v oblastech, které
jsme definovali jako klíčové,“ doplnil radní
David Dušek (STAN).
6.
Praha 5 hospodaří se stabilním a vyrovnaným
inancování projektů, finance,
F
investice a správa majetku
rozpočtem. Realizuje smysluplné investice
a nemá žádné větší finanční závazky. Efektivně
získává různé další zdroje financování projektů a investiční plány jsou realistické v souladu
s příjmy a výdaji v průběhu daného roku.
S majetkem je nakládáno na základě schválené
strategie a v souladu s principy 3E – hospodárnost, efektivnost a účelnost.
„Pracovní skupina konstatovala, že Praha
5 má ohromný potenciál poskytovat svým
obyvatelům velkou rozmanitost forem trávení
volného času. Strategický dokument by měl
umožnit směřování energie úřadu i občanů
z Prahy 5 ke smysluplnému rozvoji a doplnění infrastruktury v oblastech, které jsme
definovali jako klíčové,“ dodává člen pracovní
skupiny, zastupitel Viktor Čahoj (TOP 09).
Pro naplnění těchto vizí teď odborné skupiny
zpracovávají konkrétní projekty. Jednotlivých
návrhů na opatření se v průběhu návrhové části
sešlo více než 170. Do letošního června projdou
mimo jiné i sítem veřejných konzultací. n red