Pětka

ŘÍJEN /2020

FÓRUM

Otázka měsíce

Co vnímáte

jako prioritu rozvoje

páté městské části?

24

Strategický plán 2030+ očima ekonoma

Jako ekonom, zabývající se inovacemi a aplikovaným výzkumem

v soukromém výrobním sektoru, si nedovedu představit další

koncepční rozvoj naší městské části bez Strategického plánu.

Vůbec tím nemyslím různé jednorázové audity, snahy o koncepční materiály či jiné mnohasetstránkové dokumenty, které

na radnici v minulosti vznikaly a následně skončily ve skříni, aby

se na ně raději zapomnělo. Píšu o koncepčním, strukturovaném

a na základě kvalitních dat zpracovaném materiálu. Taková naše

vize pro lepší a bezpečnější život. Strategický plán bude mít

svou přípravnou, analytickou a implementační část. Bohatství

plyne z práce a investic. Proto jsme povinni našim podnikatelům,

investorům, ale i občanům a veřejným institucím poskytnout

střednědobý výhled, jakým způsobem chceme Prahu 5 rozvíjet.

Mohou tak plánovat své aktivity, které v budoucnu ovlivní náš

život. Dobře investovat vyžaduje mnohaleté přípravy a jasně definované cíle, nástroje jak cílů dosáhnout a politickou vůli. Chceme

být aktivní městská část, chceme být městská

část jasně čitelná a přitažlivá pro podnikatele,

chceme být městská část vzorem pro rozvoj,

chytrá řešení, zdravý život. Pojďte do toho,

vážení spoluobčané, s námi. n

Martin Frélich, zastupitel MČ Praha 5

a předseda Komise pro podporu podnikání

E-mail: martin.frelich@praha5.cz

Prostá odpověď: aby byli občané spokojení

Rozvoj není jen nová výstavba

Prioritou naší městské části rozhodně musí být uspokojování

oprávněných potřeb občanů, obyvatel Prahy 5. Těmi základními jsou zejména bezpečnost, dostatek míst ve školách

a školkách, dostatečná a dostupná péče o seniory, dostatek

zeleně a míst pro odpočinek a relaxaci, čisté životní prostředí,

kulturní vyžití a prostor pro komunitní život, stejně jako dostatek parkovacích míst a klidná a pohodlná doprava. Bohužel na

ty poslední věci má radnice Prahy 5 minimální vliv.

V mé gesci je veřejné prostranství a životní prostředí, proto

jsou mi priority v těchto oblastech nejbližší. Jsem aktivně

a plnohodnotně v politice teprve půl roku, ale snažím se

při přípravě všech nových projektů uvažovat jako lidé, kteří

nakonec budou řešení využívat. Například při rozhodování

o rekonstrukcích a úpravách parků je nutné zvážit, komu

mají nejvíce sloužit. Přemýšlím o tom, jestli si maminka

s kočárkem bude mít kam sednout, jestli na ty starší nečeká

příkrá cesta do kopce. Jestli budou stačit

odpadkové koše, když se o krásném víkendu

park zaplní. Závěrem bych to shrnul stejnou

větou jako na začátku – prioritou rozvoje

naší městské části je uspokojování potřeb

jejích obyvatel. n

Jednou z hlavních funkcí a úloh obce (městská část) je zajištění základního školství. V naší městské části probíhá masivní

bytová výstavba, která znamená také nové nároky na kapacity

základních škol tak, abychom mohli dostatečně uspokojit

narůstající počet žáků. Městská část by proto měla především

náležitě využít vlastní školské budovy, investovat do jejich

údržby, rekonstrukce, vybavení a modernizace. Ani to však

nemusí do budoucna stačit. Proto se bude stavět nová škola

ve Smíchov City, na jejíž realizaci by se finančně mělo podílet

Hl. m. Praha.

Obecně by městská část měla usilovat o to, aby byla

příjemným a přívětivým místem pro život svých obyvatel, aby

v ní rádi trávili také svůj volný čas a cítili se bezpečně. Proto

bychom se chtěli zaměřit na kultivaci veřejného prostoru,

podporu komunitního života, kultury, zvýšení bezpečnosti

a čistoty. n

Lubomír Brož, místostarosta MČ Praha 5

Nadežda Priečinská, zastupitelka MČ Praha 5

E-mail: lubomir.broz@praha5.cz

E-mail: nadezda.priecinska@praha5.cz