Pětka
ŘÍJEN /2020
FÓRUM
Otázka měsíce
Co vnímáte
jako prioritu rozvoje
páté městské části?
Strategický plán 2030+ očima ekonoma
Jako ekonom, zabývající se inovacemi a aplikovaným výzkumem
v soukromém výrobním sektoru, si nedovedu představit další
koncepční rozvoj naší městské části bez Strategického plánu.
Vůbec tím nemyslím různé jednorázové audity, snahy o koncepční materiály či jiné mnohasetstránkové dokumenty, které
na radnici v minulosti vznikaly a následně skončily ve skříni, aby
se na ně raději zapomnělo. Píšu o koncepčním, strukturovaném
a na základě kvalitních dat zpracovaném materiálu. Taková naše
vize pro lepší a bezpečnější život. Strategický plán bude mít
svou přípravnou, analytickou a implementační část. Bohatství
plyne z práce a investic. Proto jsme povinni našim podnikatelům,
investorům, ale i občanům a veřejným institucím poskytnout
střednědobý výhled, jakým způsobem chceme Prahu 5 rozvíjet.
Mohou tak plánovat své aktivity, které v budoucnu ovlivní náš
život. Dobře investovat vyžaduje mnohaleté přípravy a jasně definované cíle, nástroje jak cílů dosáhnout a politickou vůli. Chceme
být aktivní městská část, chceme být městská
část jasně čitelná a přitažlivá pro podnikatele,
chceme být městská část vzorem pro rozvoj,
chytrá řešení, zdravý život. Pojďte do toho,
vážení spoluobčané, s námi. n
Martin Frélich, zastupitel MČ Praha 5
a předseda Komise pro podporu podnikání
E-mail: martin.frelich@praha5.cz
Prostá odpověď: aby byli občané spokojení
Rozvoj není jen nová výstavba
Prioritou naší městské části rozhodně musí být uspokojování
oprávněných potřeb občanů, obyvatel Prahy 5. Těmi základními jsou zejména bezpečnost, dostatek míst ve školách
a školkách, dostatečná a dostupná péče o seniory, dostatek
zeleně a míst pro odpočinek a relaxaci, čisté životní prostředí,
kulturní vyžití a prostor pro komunitní život, stejně jako dostatek parkovacích míst a klidná a pohodlná doprava. Bohužel na
ty poslední věci má radnice Prahy 5 minimální vliv.
V mé gesci je veřejné prostranství a životní prostředí, proto
jsou mi priority v těchto oblastech nejbližší. Jsem aktivně
a plnohodnotně v politice teprve půl roku, ale snažím se
při přípravě všech nových projektů uvažovat jako lidé, kteří
nakonec budou řešení využívat. Například při rozhodování
o rekonstrukcích a úpravách parků je nutné zvážit, komu
mají nejvíce sloužit. Přemýšlím o tom, jestli si maminka
s kočárkem bude mít kam sednout, jestli na ty starší nečeká
příkrá cesta do kopce. Jestli budou stačit
odpadkové koše, když se o krásném víkendu
park zaplní. Závěrem bych to shrnul stejnou
větou jako na začátku – prioritou rozvoje
naší městské části je uspokojování potřeb
jejích obyvatel. n
Jednou z hlavních funkcí a úloh obce (městská část) je zajištění základního školství. V naší městské části probíhá masivní
bytová výstavba, která znamená také nové nároky na kapacity
základních škol tak, abychom mohli dostatečně uspokojit
narůstající počet žáků. Městská část by proto měla především
náležitě využít vlastní školské budovy, investovat do jejich
údržby, rekonstrukce, vybavení a modernizace. Ani to však
nemusí do budoucna stačit. Proto se bude stavět nová škola
ve Smíchov City, na jejíž realizaci by se finančně mělo podílet
Hl. m. Praha.
Obecně by městská část měla usilovat o to, aby byla
příjemným a přívětivým místem pro život svých obyvatel, aby
v ní rádi trávili také svůj volný čas a cítili se bezpečně. Proto
bychom se chtěli zaměřit na kultivaci veřejného prostoru,
podporu komunitního života, kultury, zvýšení bezpečnosti
a čistoty. n
Lubomír Brož, místostarosta MČ Praha 5
24
Nadežda Priečinská, zastupitelka MČ Praha 5
E-mail: lubomir.broz@praha5.cz
E-mail: nadezda.priecinska@praha5.cz